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RéférencesCe que l'IA rapporte vraiment

Pas de pourcentages que personne ne sait retracer. Voici ce que nous avons mesuré ou cartographié chez des clients — avec le chiffre à l'appui, et avec la réserve là où elle s'impose.

Nous distinguons mesuré (ça tourne et nous l'avons compté) et calculé (nous avons chiffré le processus sur papier). Les deux ont de la valeur. Les mélanger, c'est précisément ce qui fait que plus personne ne croit une agence IA.

Un spécialiste de l'ameublement enregistrait chaque commande presque trois fois à la main

550 à 600 heures par an — calculé

Textiles d'ameublement et décoration de fenêtres. Deux marques, cinq shop-in-shops, quatre sociétés. Onze vendeurs, une seule personne à la planification. Chaque commande était enregistrée trois fois : sur papier dans le magasin, dans un tableur sur l'iPad, et de nouveau dans le système de commandes après la prise de mesures.

Quinze à quarante-cinq minutes par commande. Quatre heures dans une semaine calme, douze dans une semaine moyenne, vingt-six dans une semaine chargée.

Chez une agence événementielle et de projets, un environnement de projet apparaît maintenant en moins d'une minute

De trois manipulations à une minute — mesuré, en service depuis le 11 août 2026

Agence d'événements et de projets. Pour chaque nouveau projet, l'équipe créait à la main un dossier de messagerie, un dossier serveur et un environnement de projet. Trois à quatre fois la même manipulation, à chaque projet.

Et les devis : jusqu'à vingt par projet, retapés ligne par ligne. Un gros projet compte de soixante-dix à bien plus de cent lignes. Sur douze devis examinés, dix ont été traités entièrement automatiquement — pour chaque devis qui indique lui-même un montant total, l'addition tombe juste au centime près.

SecteursCe que nous rencontrons dans votre secteur

Sans noms. Ce sont des motifs que nous voyons chez plusieurs entreprises d'un même secteur.

Automobile

L'évaluation d'achat se fait à la main, plaque par plaque, environ dix minutes par voiture. Deux acheteurs arrivent, sur la même voiture, à des montants qui s'écartent de 5 000 €. La gestion des stocks entre sites se fait par tours de téléphone : deux heures par semaine et par point de vente.

Leasing et financement

Les comptes rendus de visite sont rédigés à la main, après coup ou en fin de journée. Ils varient fortement en détail, si bien que le service interne ne peut pas juger de l'étape suivante. Les rendez-vous de suivi disparaissent dans les agendas.

Industrie et construction de machines

La vraie connaissance des machines est dans la tête des techniciens, et ceux-ci vieillissent. Lors d'une panne, trouver le bon schéma demande six à sept minutes de recherche au téléphone. Chaque fournisseur organise ses manuels autrement.

Maritime et loisirs

Des systèmes séparés, chacun choisi au moment où il était nécessaire. Une seule modification sur un projet doit être ressaisie à plusieurs endroits. La connaissance nécessaire pour poser les bonnes questions est dans les têtes, exceptions comprises.

Services aux entreprises

Les cahiers d'exercices, les cas et les scripts sont faits à la main. Les données sont éparpillées entre la boîte mail, des dossiers et un CRM qui paraît trop compliqué pour être vraiment utilisé.

Restauration multi-sites

Quinze sites web sur des systèmes différents. Les menus tantôt en texte, tantôt en PDF. Le changement de carte prend deux à trois jours par carte. La vraie douleur est dans les modifications de dernière minute.

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